Total de Días de Mora. El poner como pretexto de las adquisiciones la pretensión de aumentar las ventas debe ser rechazado de plano porque de los contrario todas las adquisiciones tendrían sentido. Tasa Efectiva de cada cuota: Se refieren a la coherencia entre las intenciones del emisor y la conducta del receptor. Links Como un servicio a nuestros visitantes, nuestros sitios web pueden incluir hipervínculos a otros sitios que no son operados o controlados por el Grupo Wolters aumentar el limite de la tarjeta de credito banco del tesoro España. En tercer lugar, la gestión está considerando planes para volver a propósito de la Adquirimos recientemente rxworks, la compañía de software creditos financiamientos universitarios de gestión de la Prestamos de dinero banamex.] Software para gestion de creditos y cobranzas, magdalena del mar, per imagen 4. Software. 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Mostrar un listado de créditos otorgados en un determinado período donde se describe el tipo de operaciones realizadas, fecha de emisión de los créditos y montos de capital otorgado.La definición de mayor alcance del concepto de cultura engloba todas las actividades realizadas por los seres humanos; e Conceptualización del desarrollo organizacional. Fundamentos del cambio organizacional Sin lugar a duda la planeación es la base que sostiene el funcionamiento administrativo, y de ésta depende en gran medid Ver mas trabajos de Desarrollo Organizacional. Todos los documentos disponibles en este sitio expresan los puntos de vista de sus respectivos autores y no de Monografias. El objetivo de Monografias. Queda bajo la responsabilidad de cada lector el eventual uso que se le de a esta información. Asimismo, es obligatoria la cita del autor del contenido y de Monografias. Términos y Condiciones Haga publicidad en Monografías. Modelo de gestión de comunicación para el cambio organizacional y gestión comunicacional: Collado RESUMEN Hoy día, se puede apreciar el auge que han tomado las adquisiciones y fusiones por parte de las empresas a nivel mundial, como una forma para afrontar la globalización y lograr una mayor competitividad. En tal sentido, se presenta la siguiente pregunta: Gibson et al Las organizaciones: La persona con ideas, intenciones, información y que tiene por objetivo el comunicarse. Es el resultado del proceso de codificación. Aquí se expresa el objetivo que persigue el comunicador y lo que espera comunicar a su destinatario. El medio envía el mensaje del comunicador al receptor. En una organización los medios de comunicación pudieran ser: Vale destacar que los mensajes pueden representarse también de forma no oral , por medio de posturas corporales, expresiones del rostro y movimientos de manos y ojos. Este tipo de comportamiento no oral guarda relación con la capacidad de persuasión del emisor hacia su receptor. Es necesario para que se complete el proceso de comunicación y para que el receptor interprete el mensaje. Los receptores interpretan decodifican el mensaje sobre la base de sus anteriores experiencias y marcos de referencia. Es la persona que recibe y decodifica el mensaje. Es la respuesta del mensaje por parte del receptor y que le permite al comunicador establecer si se ha recibido su mensaje y si ha dado lugar a la respuesta buscada. La retroinformación puede indicar la existencia de fallos en la comunicación. Se puede definir como cualquier factor que distorsiona la intención que perseguía el mensaje y puede producirse en todos los elementos de la comunicación. Entre los problemas que puedan generarse en el proceso mismo dado por la interferencia, Shannon y Weaver delimitan tres niveles de problemas: Quien recibe la información de H SH1: Percepción del enunciado sobre el hecho Modelo del proceso Comunicacional de George Gerbner. Introducción al estudio de la comunicación. En esta vertiente nos encontramos con el modelo comunicacional de Schramm. Las Organizaciones como Sistemas 2. Urquijo en su obra " Teoría de las Relaciones Industriales" hace mención a diversas definiciones de sistema, entre las que podemos mencionar: Heneman " Un conjunto complejo de elementos o componentes directa o indirectamente relacionados en una red causal". Organización Formal La organización formal se considera como la estructura intencional de papeles en una empresa formalmente organizada. Se define como el conjunto de actividades efectuadas por cualquier organización para la creación y mantenimiento de buenas relaciones con y entre sus miembros, a través del uso de diferentes medios de comunicación que los mantenga informados, integrados y motivados para contribuir con su trabajo al logro de los objetivos organizacionales. Comunicación Horizontal Es la comunicación que fluye entre funciones, necesaria para coordinar e integrar los distintos trabajos en una organización. Aunque su tono es positivo, expresan lo que preocupa a los empleados. Obedece a los temores y ansiedades de los empleados, provocando una incomodidad general entre los trabajadores. En este caso los empleados expresan oralmente sus temores a otros empleados, siendo a veces perjudiciales como cuando anuncian posibles despidos. Suelen obedecer al odio o a la intención de atacar a otra persona, creando enfrentamientos. Tienden también a desprestigiar a una empresa o a una persona afectando negativamente su reputación. Son los que tratan adelantarse a los hechos y suelen darse cundo los empleados llevan mucho tiempo esperando alguna noticia. Siempre hay empresas cuyos beneficios podrían verse incrementados mediante una mejor dirección operativa o financiera. Ventajas fiscales no aprovechadas: De lo contrario, la posibilidad de trasladar las pérdidas hacia el futuro puede expirar al finalizar el período, por carecer de suficientes beneficios que permitan utilizarla en su totalidad. Las fusiones como empleo de fondos excedentes Cuando una empresa genera una gran cantidad de fondos y tiene pocas oportunidades de invertirlos de una manera rentable y no desea redistribuirlos vía dividendos o vía recompensa de sus propias acciones, puede emplearlos en la adquisición de otras empresas. Combinación de recursos complementarios: Muchas pequeñas empresas son adquiridas por otras grandes debido a que pueden aportar componentes que son necesarios para el éxito de la empresa resultante de la fusión y de los que carece la adquiriente. Sin embargo, muchos directivos buscan en la diversificación una forma de reducir la probabilidad de insolvencia y liquidación de la compañía a través de la reducción del riesgo económico. En otras palabras, la diversificación como razón económica para la realización de las fusiones no tiene sentido, debido a que la empresa no puede hacer algo por los inversores que ellos si pueden hacer por sí mismos. Adquisiciones para aumentar las ventas: El poner como pretexto de las adquisiciones la pretensión de aumentar las ventas debe ser rechazado de plano porque de los contrario todas las adquisiciones tendrían sentido. Incrementar las ventas es claramente un objetivo inaceptable debido a que justifica todas las fusiones, a pesar del coste y de las diferencias industriales. Motivaciones de los directivos: Los gerentes prefieren dirigir empresas grandes que pequeñas compañías. Los propietarios de una empresa bastante controlada pueden desear que su compañía sea adquirida por otra que posea un mercado establecido para sus acciones. Se crea la motivación para el cambio. Si las personas se sienten incómodas con la situación actual pueden advertir la necesidad del cambio. Es el cambio en sí mismo y puede ocurrir mediante la asimilación de nueva información, la exposición de nuevos conceptos o el desarrollo de una perspectiva diferente. Aquí el cambio se estabiliza. Para que éste sea eficaz debe ser congruente con el concepto que la persona tiene de sí misma y de sus valores. Si el cambio es incongruente con las actitudes y comportamientos de otros integrantes de la organización, existe la posibilidad de que la persona regrese a la conducta anterior. Por consiguiente, es necesario reforzar la nueva conducta. Schein por su parte propone un modelo secuencial de tres pasos para llevar a cabo el proceso de cambio, los pasos son los siguientes: Designar un agente de cambio preparado: Se refiere a escoger a un individuo que dirija y guíe el proceso de cambio en la organización. Significa poner en su lugar el nuevo patrón conductual por medio de los mecanismos de soporte o refuerzo, de manera que se convierta en la norma vigente. Dicha directiva se puede clasificar de la siguiente manera: Conformada en su totalidad por personas del mismo país de la empresa adquirida. En este caso, el cambio se dificulta por cuanto se presenta una mezcla cultural. Conformada en su totalidad por personas de un país distinto al de la empresa adquirida. Podemos distinguir entre la: Entendida como el patrón de comportamiento valores y creencias propio de un país y que es heredado de generación en generación. Aquel patrón de comportamiento valores y creencias dentro de una estructura organizacional y que en lo general guarda relación con la cultura nacional. Dentro de la estrategia corporativa, se puede distinguir: A continuación, se podrían señalar algunas manifestaciones conductuales, que se relacionan con la manera como se comunican los miembros de una organización y que se deben tomar en cuenta por el encargado de las comunicaciones internas dentro de un proceso de adquisición: Estos elementos se definen a continuación: Entre estos medios se pueden mencionar: Los boletines o revistas internas Las carteleras El intranet Charlas o reuniones de información Interpersonales: Son aquellos que se utilizan cuando se requiere de un trato especial y directo con el receptor del mensaje, pudiéndose hablar de una persona o de un grupo pequeño de personas. La memoranda Conversación frente a frente Teléfono Intranet Reunión entre un grupo pequeño reunión de gerentes, supervisor-supervisado A parte de las comunicaciones formales, encontramos las comunicaciones informales; es decir, aquellas que se suscitan fuera de la estructura formal de la organización, de las cuales podemos mencionar: El Rumor Los pasillos El Cafetín Horas de descanso El Intranet como vía tecnológica de comunicación organizacional Vale destacar en esta investigación, la importancia y uso que le otorgan las empresas de nuestros tiempos al uso de la Intranet. Entre los medios que facilitan la retroalimentación nos encontramos con: Jueces que validaron el instrumento de medición: Alberto Rodríguez contralor Fondo de Inversiones de Venezuela 8. Cambio Organizacional Claramente se pudo conocer que en la empresa estudiada se le da una gran importancia a la gestión de comunicación organizacional, sobre todo la generada dentro de un proceso de adquisición como el que atravesaron. La presencia de una Nueva Directiva: Estas personas a su vez, poseen una cultura propia tanto nacional como organizativa. Estas deben ser debidamente escritas y claramente conocidas por sus integrantes. El departamento encargado de la comunicación organizacional: La Intranet como medio de comunicación: Los rumores de pasillo, las conversaciones en los baños o en las horas de descanso son un tipo de comunicación que debe tomarse en cuenta en toda empresa y dependiendo del caso se debe actuar mediante el uso de la comunicación formal. Entre el recurso humano y la empresa es esencial para el desenvolvimiento de toda empresa y para evitarse de esta forma desviaciones e inconformidad del personal. Esta investigación tuvo por otra parte, la intención de incentivar al profesional de las Relaciones Industriales a incursionar en la gestión comunicacional de cualquier organización, sobre todo en aquellas que atraviesan procesos, actualmente frecuentados, como los de adquisiciones y fusiones. Editorial Ateneo, Argentina, Mc Graw Hill, Ex Libris, Caracas, España, Centro de estudio de las Organizaciones, Buzones de sugerencias Reuniones Formales: Periódicas y especiales Reuniones Informales Correo Electrónico: Intranet e Internet Evaluaciones periódicas Item: El rumor Los pasillos Cafetín Horas de descanso Item: Cambio Organizacional Definición Operacional: Adquisición Cultura Organizacional Definición Operacional: Para que el pago produzca los efectos extintivos que le son propios ha de ser por la totalidad de la deuda. El pago realizado extingue la deuda correspondiente y libera a los responsables, siempre que se realice con los requisitos exigidos en este reglamento. La mera solicitud de aplazamiento no suspende el procedimiento recaudatorio. Wolters Kluwer España, S. A, Wolters Kluwer Formación, S. El objetivo de la Política de Privacidad del Grupo Wolters Kluwer España es proteger la información en Internet y los datos que el usuario pueda introducir en la web. Adicionalmente, Usted consiente el tratamiento de sus datos con la finalidad de informarles, por cualquier medio, incluido el correo electrónico, de productos y servicios del Grupo Wolters Kluwer España o de terceras empresas colaboradoras, pertenecientes a los siguientes sectores: No consiento el tratamiento de mis datos para trasladarme información comercial de las empresas del Grupo Wolters Kluwer, enumeradas anteriormente. No consiento el tratamiento de mis datos para trasladarme información comercial de terceras empresas colaboradoras del Grupo Wolters Kluwer de los sectores referenciados. No consiento que mis datos sean cedidos por el Grupo Wolters Kluwer a los distribuidores homologados a los que se hace referencia con la finalidad de remitirme información comercial. Data mining Minería de datos. Técnicas de minería de procesos. Métricas e Indicadores para la gestión de cobranzas. Diseño e implementación para la aplicación de un programa de BCPM. Diagramación de estrategias de cobranzas. Proceso de gestión de cobranzas. Capacitación de analistas y telecobradores. Cuadro de estimación de cobranzas mensual. Cuadro de estimación de cobranzas anual. Cuadro de estimación de cobranzas por período. Métricas de gestión de cobranzas. Software Internet para Financieras. Software Administrador de Créditos y Cobranzas.
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